表面上看起来很幼稚，实际上却深不可测的人，往往有3个特征

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​随着年龄的增长，我们似乎越来越排斥幼稚这个词，那些思想幼稚的人似乎总是做事冲动愚笨，在人际交往中很难讨人欢心。

对成年人来说幼稚显然是一个贬义词，与这个词相挂钩，就意味着这个人在做人做事时过于冲动，常常做出一些不合时宜的举动。

比起幼稚，人们似乎更喜欢单纯。单纯更像是一个中性词汇，它常常被用于形容小孩或智者。小孩的单纯源于懵懂，智者的单纯则是克制了人性中本能的恶。

经过世界洗礼后，大部分成年人的思想都已经成熟，哪怕看起来人畜无害，内心深处依然深不可测。好在我们可以凭借一些特征辨别出这些人。

评价中肯理性，使人信服的人

这一特点通常表现在哪些性格较为外向的人身上。

这些人较为开朗，总是能够直接表达自己的想法，同时他们考虑问题时总是能想得十分全面，给出的评价建议十分透彻，因此也能够让被评价的人虚心接受，并认真反思自己。

这项能力或许会让很多人都感到羡慕，毕竟日常生活中，我们在直接指出别人错误时，很难得到对方的认可，甚至还会引起他们的反感。

有人认为这是面子观念在作祟，也有人认为这是出于人性的固执。

但这些都是表象原因，那些做错事情的人思想是片面的，因为他们没有在本质上把握全局，对事物的认识不够深刻，因此才会做出错误的决定。而当我们批评他们时，只会针对他们所做的事情进行讨论。

因为我们没有站在全局的角度说服他们，告诉他们他们究竟在哪个地方犯了错误，因此他们的认知也无法理解我们的指责，反而认为我们是在故意针对他。

同时我们在批评一个人时，也应该把握全局，将被批评人的心态处境也考虑在内。

一个比较常见的现象就是公司领导交代某人去做某件事情，比如让小李去买几斤土豆回来。

当小李完成这个任务时，领导会询问小李土豆的价格，小李可以顺利完成这个任务，但当领导询问其他蔬菜的价格时，小李便不得而知了。

领导很容易因此生气，责怪小李做事情考虑不周，但小李也会感到一头雾水，反而认为领导这个人无理取闹。

该问题的矛盾点在于小李不明白领导让其买土豆的意图，究竟是因为土豆便宜，还是因为工作需要。

从领导的角度来看，他对小李也不够理解，不清楚小李是否明白自己的言外之意，安排小李去完成工作时话只说了一半。站在他们各自的立场来看，双方都无法理解对方为什么无法完成自己的期待。

从这里也能够看出，那些能够轻易让别人接受批评的人，往往都是洞察人心的高手。他们可以站在全局甚至上帝视角来观察事物，并且能够情商较高的说出让人接受的批评之语，这足以证明他们的城府远比我们想象的要深。

不评价他人的人

与性格外向的人不同，内向的人往往不会轻易评价别人。但这类人同样心思成熟，看问题能够非常透彻全面，同时因为他们不会轻易说出自己的想法，因此在人际交往中，这类人往往表现得更加厉害。

因为不对某件事情作出评价，是他们在对当下的人或事进行全面理解后所做出的选择。这并不是因为他们害怕对别人进行评价或是担心伤害别人。

以上面所举的例子来说，领导选择收下土豆让下属直接离开。

这并不是因为小李的工作完成的出色，也不是因为领导害怕得罪他或不敢批评他。而是因为领导在洞察全局后分析得出，批评小李可能会让他变得世故圆滑，也有可能让他变得更加机灵，甚至取代自己。

最差的结果则是一切都没有变化，小王也没在这件事情上吸取教训。只有当领导有意培养小王，让他成为自己的接班人时，才会借助这个机会点拨小王，让小王感激自己。

而现实可能发生的情况是多种多样的，为了不引发更多的变化，聪明的领导往往会选择不批评小王。

故意扮黑脸的人

这个特征主要针对那些看起来心地并不善良的人。和上面两类的人一样，这些人也非常清楚自己目前所处的位置以及当下的时局状态。但是他们更愿意选择去做一个反派人物，纠正与某个立场不相符的行为。

他们通常会用这个方法筛选与自己志同道合的伙伴，因为只有困难才可以让一个人看清楚自己想要的究竟是什么，这类人习惯以创造困难的方式来探究一个人的内心。从这几点也可以看出，很多事物的表象背后都存在着动机。

虽然人类的理性思维比不上机器，但当我们感到困惑的时候，也可以尝试放下理性的判断，启动自己的感知能力。有了这个能力，我们可以对问题做出准确且迅速的回答。

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作者 | 汤米达

编辑 | 万安

第一心理主笔团 | 一群喜欢仰望星空的年轻人

参考资料：Jean Piaget Biographie. (2020, January 29).